歐成華赴成都建設公司調研指導工作

　　歐成華認真聽(tīng)取了成都建設公司工作匯報，并對成都建設公司下一步發(fā)展提出四點(diǎn)工作要求：一是牢固樹(shù)立抓市場(chǎng)是發(fā)展第一要務(wù)的思想。要在市場(chǎng)開(kāi)拓中找準發(fā)展定位和發(fā)展區域，加強屬地化建設，完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，牢牢抓住成都市場(chǎng)。二是認真剖析項目經(jīng)營(yíng)狀況，加快營(yíng)收轉化。要結合發(fā)展現狀，在項目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主動(dòng)解決項目進(jìn)展問(wèn)題，沉下去、懂取舍、知進(jìn)退，做好新建項目快速開(kāi)工、待建項目創(chuàng )造條件開(kāi)工、停緩建項目綜合研判，確保營(yíng)收轉化的及時(shí)性。三是嚴格把控風(fēng)險底線(xiàn)，鞏固風(fēng)險屏障。要注重提升識別風(fēng)險、控制風(fēng)險和承受風(fēng)險的能力，逐個(gè)識別項目風(fēng)險，尤其在項目履約和資金管控方面，做好“剎車(chē)”機制和預案，用發(fā)展來(lái)解決歷史遺留問(wèn)題，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。四是做好“兩金”清欠工作，加快結算及時(shí)回款。要堅持貫徹中國五礦“兩優(yōu)一控”、中冶集團“三抓一防”的工作要求，對“兩金”清欠工作從嚴從緊管控。按照“三定”原則（定目標、定時(shí)間、定責任人）對四類(lèi)清單事項逐項細化舉措，大力壓降“兩金”占用，加快長(cháng)賬齡應收賬款“出清”“清零”。

　　公司總經(jīng)理助理、工程管理部部長(cháng)李萍，市場(chǎng)管理部相關(guān)負責人，成都建設公司班子成員及相關(guān)部門(mén)人員參加調研會(huì )。