公司召開(kāi)案件管理約談會(huì )

　　會(huì )上，四川公司、重慶公司、華東公司、深圳公司、建筑工程公司匯報了案件管理整體情況，對新發(fā)案件原因、存量案件特點(diǎn)及重大案件進(jìn)展情況等進(jìn)行分析，并重點(diǎn)闡述了案件壓降的具體工作措施。

　　針對公司當前案件數量多、金額大、化解周期長(cháng)，個(gè)別項目訴訟案件頻發(fā)，重大案件執行困難等問(wèn)題，劉忠智提出四點(diǎn)工作要求：一要定目標。要以合同為基礎，以目標為導向，逐項確定具體案件的責任目標（含階段目標）、責任人等，確保目標明確、責任上肩。二要明措施。要以案件為基礎，以問(wèn)題為導向，一案一策，確定具體的化解措施，并加強過(guò)程監督指導。三要見(jiàn)成效。要以年度目標為基礎，以結果為導向，強化過(guò)程管控，確保案件化解目標和年度預算目標的實(shí)現。四要促提升。要以典型案例的復盤(pán)為基礎，以管理水平提升為導向，總結經(jīng)驗教訓，強化源頭治理，結合基礎管理提升三年專(zhuān)項行動(dòng)，從制度、機構、人員等方面，促進(jìn)公司依法合規管理水平不斷提高。

　　公司總法律顧問(wèn)、首席合規官黃海波，法律與合約管理部全體人員，四川公司、重慶公司、華東公司、深圳公司、建筑公司主要負責人、總法律顧問(wèn)、法務(wù)人員參加會(huì )議。