會(huì )上,四川公司、重慶公司、華東公司、深圳公司、建筑工程公司匯報了案件管理整體情況,對新發(fā)案件原因、存量案件特點(diǎn)及重大案件進(jìn)展情況等進(jìn)行分析,并重點(diǎn)闡述了案件壓降的具體工作措施。
針對公司當前案件數量多、金額大、化解周期長(cháng),個(gè)別項目訴訟案件頻發(fā),重大案件執行困難等問(wèn)題,劉忠智提出四點(diǎn)工作要求:一要定目標。要以合同為基礎,以目標為導向,逐項確定具體案件的責任目標(含階段目標)、責任人等,確保目標明確、責任上肩。二要明措施。要以案件為基礎,以問(wèn)題為導向,一案一策,確定具體的化解措施,并加強過(guò)程監督指導。三要見(jiàn)成效。要以年度目標為基礎,以結果為導向,強化過(guò)程管控,確保案件化解目標和年度預算目標的實(shí)現。四要促提升。要以典型案例的復盤(pán)為基礎,以管理水平提升為導向,總結經(jīng)驗教訓,強化源頭治理,結合基礎管理提升三年專(zhuān)項行動(dòng),從制度、機構、人員等方面,促進(jìn)公司依法合規管理水平不斷提高。
公司總法律顧問(wèn)、首席合規官黃海波,法律與合約管理部全體人員,四川公司、重慶公司、華東公司、深圳公司、建筑公司主要負責人、總法律顧問(wèn)、法務(wù)人員參加會(huì )議。