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              著(zhù)力建設“六型”機關(guān) 提升工作質(zhì)效水平

              來(lái)源:劉莉 發(fā)布時(shí)間:2023年09月28日 A+ A A-
                公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記潘必義在2023年上半年績(jì)效考核述職考評會(huì )上提出,要深化學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型、效率型、協(xié)作型、廉潔型“六型”組織建設,這是對組織建設的全新理解和提升,是推進(jìn)各項工作爭先進(jìn)位、提質(zhì)增效的現實(shí)需要和迫切要求,也是對公司未來(lái)發(fā)展的深思熟慮和科學(xué)謀劃,更是助力公司治理體系和治理能力現代化建設的一項重要的、具體的舉措。結合董事長(cháng)講話(huà)要求和公司總部機關(guān)“中樞大腦”作用發(fā)揮,作為機關(guān)黨委書(shū)記,筆者就如何建設“六型”機關(guān)進(jìn)行了以下思考。

                學(xué)習型組織建設是提升組織核心競爭力的關(guān)鍵

                學(xué)習是永恒的課題,是企業(yè)能快速適應國際國內環(huán)境變化以經(jīng)受住形勢考驗,保持核心競爭力,抓住發(fā)展機遇的關(guān)鍵所在。打造學(xué)習型組織建設,提升組織學(xué)習能力,堅持用理論武裝頭腦,推進(jìn)思想建設與業(yè)務(wù)工作的有機統一是當務(wù)之急。機關(guān)干部尤其是領(lǐng)導干部必須學(xué)習在先,把學(xué)習作為一種時(shí)代責任、一種精神追求、一種生活方式,下得苦功夫,求得真學(xué)問(wèn)。要樹(shù)立“不學(xué)習無(wú)以立”的意識,堅持向書(shū)本學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習、向員工學(xué)習、向領(lǐng)導學(xué)習,邊學(xué)邊用、邊用邊學(xué),在學(xué)習與工作的良性互動(dòng)中不斷增強本領(lǐng)、超越自我,不能把兩者對立起來(lái),搞成“兩張皮”。首先,要堅持黨的引領(lǐng),始終把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神,作為學(xué)習教育的“第一課堂”,發(fā)揮黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習、黨委會(huì )“第一議題”學(xué)習和黨建與思想政治理論研究“學(xué)用結合、學(xué)以致用”的作用,大力倡導學(xué)習之風(fēng),建設學(xué)習型組織、學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型隊伍,推進(jìn)思想領(lǐng)航工程,把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作的新思路和新舉措。其次,機關(guān)管理人員要好學(xué)、勤思、善謀,增強本領(lǐng)才干。在學(xué)習內容上,不僅要加強自身業(yè)務(wù)知識和國家政策法規、企業(yè)規章制度的學(xué)習,更要重視強相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習,與自身業(yè)務(wù)前端后端、全鏈條、全周期的相關(guān)知識都需要全面掌握和了解,要有把自己培養成復合型人才的意識,不斷提高履職能力和干事水平,努力成為務(wù)實(shí)擔當、攻堅克難的排頭兵。在學(xué)習方法上,將“學(xué)習工作化,工作學(xué)習化”,即要在學(xué)中干、在干中學(xué),兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。通過(guò)在學(xué)的過(guò)程中結合工作,在干的過(guò)程中感悟學(xué)習,互相啟發(fā),促進(jìn)長(cháng)久地保持學(xué)習激情、提高工作效率。再次,要結合公司實(shí)際和機關(guān)管理人員工作特性,有目標、有任務(wù)、有針對性地制定培訓計劃,并通過(guò)各類(lèi)研討會(huì )、難題攻關(guān)、管理創(chuàng )新課題等形式,引導機關(guān)管理人員立足崗位強素質(zhì)、拓思路、練絕活、提績(jì)效,學(xué)會(huì )多個(gè)視角看問(wèn)題、多種辦法解決問(wèn)題,努力提高“學(xué)習力”,增強“創(chuàng )造力”,用先進(jìn)的理念指導生產(chǎn)管理,實(shí)現提高干部素質(zhì)和解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的雙贏(yíng)格局。聚焦“理論扎實(shí)、業(yè)務(wù)精通”的培養目標,推動(dòng)干部人人上講臺、全員大學(xué)習、素質(zhì)大提升?!邦I(lǐng)導領(lǐng)學(xué)”,即由機關(guān)部門(mén)負責人、黨支部書(shū)記輪流開(kāi)展領(lǐng)學(xué),引導干部第一時(shí)間跟進(jìn)學(xué)習習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)和重要指示批示精神;“干部互學(xué)”,即由干部就自身負責業(yè)務(wù)工作進(jìn)行交流授課,推動(dòng)干部在“互講互學(xué)”中實(shí)現業(yè)務(wù)能力提升。

                創(chuàng )新型組織建設是激發(fā)組織內生驅動(dòng)力的引擎

                創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,是企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中決勝競爭對手,把握話(huà)語(yǔ)權的根本。一要堅持深化改革創(chuàng )新,堅持自主創(chuàng )新的引領(lǐng)作用,把科技創(chuàng )新擺在企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)鍵地位,通過(guò)建立健全科技創(chuàng )新工作管理體制、完善創(chuàng )新創(chuàng )獎創(chuàng )優(yōu)激勵機制、加強多層次科技平臺建設、深化產(chǎn)學(xué)研合作、建立科技人才專(zhuān)家智庫建設等方式,強化增量創(chuàng )新、集成創(chuàng )新、應用創(chuàng )新和模式創(chuàng )新,著(zhù)力推動(dòng)創(chuàng )新成果落地和轉化。將“人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我專(zhuān)”的技術(shù)優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)領(lǐng)先效益,實(shí)現保安全降成本、控風(fēng)險促發(fā)展、提效益增實(shí)力的工作目標。二要建立鼓勵普通員工創(chuàng )新的環(huán)境,培育創(chuàng )新精神,通過(guò)鼓勵員工立足于安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、施工工藝、業(yè)務(wù)管理等方面,潛心鉆研,提出新思想、新方案、新工具和新技術(shù),讓員工敢于嘗試,敢于突破,敢于“跳出圈”,敢于摒棄固化思維,敢于接受失敗,從而激發(fā)出更多管理上和業(yè)務(wù)中的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新行為,并轉化為工作機制、工作路徑和工作舉措的創(chuàng )新成果。

                服務(wù)型組織建設是提升組織品牌影響力的根本

                施工企業(yè)的本質(zhì)是技術(shù)和服務(wù),做實(shí)就是生產(chǎn)力,做細就是凝聚力,做強就是競爭力。服務(wù)型組織建設就是要堅持以人為本,堅持在為民服務(wù)上把好事辦好,把難事辦成,把急事辦快;要放下架子、撲下身子,堅持精準助民解憂(yōu),不斷提升員工幸福感、獲得感和歸屬感。要著(zhù)力做細做實(shí)做優(yōu)服務(wù)工作,要做到服務(wù)領(lǐng)導要更加主動(dòng)、更加細致;服務(wù)基層要更加上心、更加到位;服務(wù)員工要更加優(yōu)質(zhì)、更加高效;后勤服務(wù)更要做到細之又細、實(shí)之又實(shí)。一是要主動(dòng)探索提升服務(wù)能力和服務(wù)水平的工作模式,積極推進(jìn)改革進(jìn)程,不斷完善機關(guān)事務(wù)治理體系,提升機關(guān)事務(wù)治理能力現代化水平。通過(guò)開(kāi)放建言獻策渠道、大興調查研究之風(fēng)和舉辦專(zhuān)項問(wèn)題研討會(huì )等方式,開(kāi)門(mén)問(wèn)策、集思廣益,深入了解和摸清基層需要和期望,把員工反映強烈的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為開(kāi)展基層工作的出發(fā)點(diǎn),以幫助二級單位和項目部解決多少問(wèn)題、能為員工帶來(lái)多少實(shí)惠為工作標準,加大精準服務(wù)力度,做細做實(shí)各項服務(wù)舉措,破解服務(wù)員工“最后一公里”難題,確保企業(yè)和諧穩定發(fā)展。二是總部機關(guān)作為公司戰略執行第一人,要發(fā)揮好中樞神經(jīng)系統戰略決策和經(jīng)營(yíng)指揮作用,主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展大勢,服務(wù)好企業(yè)大局方針和戰略部署,提高戰略執行和系統思考的能力,統籌抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的落實(shí),要切實(shí)圍繞基層、圍繞現場(chǎng)、圍繞項目去解決問(wèn)題,既要強化“放管服”,也要堅持“嚴細緊”,堅決杜絕“寬松軟”。

                效率型組織建設是釋放組織基礎生產(chǎn)力的手段

                效率型組織建設是確保企業(yè)業(yè)務(wù)與能力相匹配、規模與效益相平衡、速度與質(zhì)量相同步的重要手段。第一,要通過(guò)機構改革、機制創(chuàng )新、流程優(yōu)化、技術(shù)升級、信息互聯(lián)等方式,解決管理環(huán)節冗余、管理層級離散度大、資源配置效率不高等問(wèn)題,通過(guò)加強系統化、信息化、標準化、精細化管理,抓本質(zhì)、抓重點(diǎn)、抓核心、抓關(guān)鍵,促進(jìn)組織從粗放式生產(chǎn)向精益建造轉型,確保高效率和高質(zhì)量產(chǎn)出,進(jìn)而創(chuàng )造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益。第二,堅持貫徹全面預算管理相關(guān)要求,堅持用指標考量,用數字說(shuō)話(huà),用業(yè)績(jì)爭先。通過(guò)定期考核和通報,督促各級組織認真總結經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,做好與上級單位、兄弟單位、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對標對表工作,強化對預算指標的跟蹤與管控,著(zhù)力補短板、堵漏洞、強弱項,著(zhù)力提高公司經(jīng)濟運行效率和質(zhì)量,以經(jīng)濟指標的高效率、高質(zhì)量發(fā)展為牽引,促進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現貫徹有行動(dòng)、推進(jìn)有作為、落實(shí)有成效,不斷激發(fā)、釋放和增強企業(yè)生產(chǎn)力。第三要全面提高機關(guān)管理人員執行力,首先強化效率意識,強化“今日事今日畢,明日事今日做”的理念,聞令即行,不拖、不等、不靠。不拖,就是要強化緊迫感,不能耽誤事,盡量往前趕;不等,就是要提高前瞻性,打夠提前量,避免急就章;不靠,就是要增強主動(dòng)性,“手中有糧,心里不慌”。其次持續開(kāi)展機關(guān)管理人員業(yè)務(wù)能力提升培訓,培養“提筆能寫(xiě)、開(kāi)口能講、問(wèn)策能對、遇事能辦”的新時(shí)代機關(guān)管理人員業(yè)務(wù)能力,提升服務(wù)決策本領(lǐng)、當好“參謀員”,提升服務(wù)發(fā)展本領(lǐng)、當好“勤務(wù)員”,提升服務(wù)落實(shí)本領(lǐng),當好“執行員”。

                協(xié)作型組織建設是凝聚組織發(fā)展向心力的路徑

                協(xié)作型組織建設需要企業(yè)各級組織相互借勢,凝聚發(fā)展共識,增強發(fā)展向心力,實(shí)現“1+1>2”的協(xié)同效應,促進(jìn)組織間雙向提升,共同發(fā)展。機關(guān)是一個(gè)整體,團結協(xié)作、主動(dòng)補臺不只是一種工作方法,更是一種品行操守、一種胸懷胸襟。班子成員之間、部室之間、同事之間,要重視互相補臺,還要善于補臺。一方面,各級組織既要各司其職,更要密切配合,要聚焦重(難)點(diǎn)和亮點(diǎn)工作,主動(dòng)增強大局意識和協(xié)作意識,通過(guò)同級之間的橫向聯(lián)系和上下級之間的縱向互動(dòng),想方設法、千方百計地把工作做扎實(shí)、做到位、做到極致,共同營(yíng)造“聚精會(huì )神搞建設,一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍,為公司實(shí)現“對標一流,提質(zhì)增速,趕超進(jìn)位”做好堅實(shí)支撐。另一方面,要堅持以“服務(wù)大局,解決問(wèn)題”為導向,遇事不推諉、不扯皮、不躺平、不轉包,不內耗,不層層設置“機關(guān)”,不能讓機關(guān)成為“機關(guān)重重”。通過(guò)加強協(xié)作、資源共享、信息互通、齊抓共管,打破職權壁壘,充分發(fā)揮組織內部的協(xié)同效應,加快組織決策速度,提高組織決策效率,提升組織決策成效,實(shí)現組織內外的協(xié)作共贏(yíng)。

                廉潔型組織建設是保障組織蓬勃生命力的基石

                新時(shí)代的干部隊伍和員工隊伍必須時(shí)刻保持清正廉潔,這是建設廉潔型組織必須堅守的原則和底線(xiàn)。機關(guān)管理人員要堅決守住底線(xiàn)紅線(xiàn),做到干凈廉潔,扣好廉潔從政的“第一??圩印?。一是要通過(guò)建立健全企業(yè)內部監督管理機制,在強化政治監督的同時(shí),著(zhù)力加強對重大戰略、重大項目、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的專(zhuān)項監督,形成監管合力,注重防微杜漸,抓早抓小抓苗頭,有效防范重大風(fēng)險,確保黨風(fēng)廉政建設取得良好成效,促進(jìn)企業(yè)合法合規運營(yíng)。二是要堅持嚴的主基調不動(dòng)搖,堅決貫徹落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則精神。切實(shí)強化思想防線(xiàn),不斷增強政治定力,充分利用正反典型案例開(kāi)展警示教育,以案為訓,以案為戒,對標自查整改,不斷提高員工對腐敗行為的警覺(jué)性和抵制能力,筑牢員工自覺(jué)遵守法律法規的意識,樹(shù)立廉潔的價(jià)值觀(guān)和正確的行為規范,堅守法律法規和職業(yè)道德準則底線(xiàn),杜絕任何形式的腐敗行為。以紀律作風(fēng)建設為主線(xiàn),深化整改提升行動(dòng),完善內部管理監督制約機制,健全完善重要情況報告、約談提醒、廉政家訪(fǎng)、廉政風(fēng)險防范管理等內部管控制度,讓干部接受最嚴格的廉政和紀律作風(fēng)監督,全力打造一支政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬、敢于擔當、服務(wù)高效、遵紀守法的高素質(zhì)機關(guān)管理人員隊伍。領(lǐng)導干部要以身作則,切實(shí)強化責任擔當,嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制,增強自覺(jué)履行“一崗雙責”意識,堅持以上率下,傳導工作壓力,壓實(shí)工作責任,自覺(jué)反“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)。

                總的來(lái)說(shuō),“六型”組織建設相互關(guān)聯(lián),相互支撐,相關(guān)促進(jìn),是企業(yè)順應時(shí)代變化,改革發(fā)展的必由之路。只有通過(guò)不斷學(xué)習、持續創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、緊密協(xié)作、弘揚廉潔,全面樹(shù)立起“小機關(guān)、大服務(wù)”的作風(fēng)意識,更好發(fā)揮總部機關(guān)“管理、監督、指導、服務(wù)”四大職能,才能提升機關(guān)管理質(zhì)量水平和工作運行效率,才能讓總部機關(guān)真正成為 “聞?wù)呦蛲?、?lái)者自豪、能者成長(cháng)”以及公司高質(zhì)量發(fā)展的“踐行先鋒隊、執行主力軍”。

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