著(zhù)力建設“六型”機關(guān) 提升工作質(zhì)效水平

　　學(xué)習型組織建設是提升組織核心競爭力的關(guān)鍵

　　學(xué)習是永恒的課題，是企業(yè)能快速適應國際國內環(huán)境變化以經(jīng)受住形勢考驗，保持核心競爭力，抓住發(fā)展機遇的關(guān)鍵所在。打造學(xué)習型組織建設，提升組織學(xué)習能力，堅持用理論武裝頭腦，推進(jìn)思想建設與業(yè)務(wù)工作的有機統一是當務(wù)之急。機關(guān)干部尤其是領(lǐng)導干部必須學(xué)習在先，把學(xué)習作為一種時(shí)代責任、一種精神追求、一種生活方式，下得苦功夫，求得真學(xué)問(wèn)。要樹(shù)立“不學(xué)習無(wú)以立”的意識，堅持向書(shū)本學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習、向員工學(xué)習、向領(lǐng)導學(xué)習，邊學(xué)邊用、邊用邊學(xué)，在學(xué)習與工作的良性互動(dòng)中不斷增強本領(lǐng)、超越自我，不能把兩者對立起來(lái)，搞成“兩張皮”。首先，要堅持黨的引領(lǐng)，始終把學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神，作為學(xué)習教育的“第一課堂”，發(fā)揮黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習、黨委會(huì )“第一議題”學(xué)習和黨建與思想政治理論研究“學(xué)用結合、學(xué)以致用”的作用，大力倡導學(xué)習之風(fēng)，建設學(xué)習型組織、學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型隊伍，推進(jìn)思想領(lǐng)航工程，把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作的新思路和新舉措。其次，機關(guān)管理人員要好學(xué)、勤思、善謀，增強本領(lǐng)才干。在學(xué)習內容上，不僅要加強自身業(yè)務(wù)知識和國家政策法規、企業(yè)規章制度的學(xué)習，更要重視強相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習，與自身業(yè)務(wù)前端后端、全鏈條、全周期的相關(guān)知識都需要全面掌握和了解，要有把自己培養成復合型人才的意識，不斷提高履職能力和干事水平，努力成為務(wù)實(shí)擔當、攻堅克難的排頭兵。在學(xué)習方法上，將“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”，即要在學(xué)中干、在干中學(xué)，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。通過(guò)在學(xué)的過(guò)程中結合工作，在干的過(guò)程中感悟學(xué)習，互相啟發(fā)，促進(jìn)長(cháng)久地保持學(xué)習激情、提高工作效率。再次，要結合公司實(shí)際和機關(guān)管理人員工作特性，有目標、有任務(wù)、有針對性地制定培訓計劃，并通過(guò)各類(lèi)研討會(huì )、難題攻關(guān)、管理創(chuàng )新課題等形式，引導機關(guān)管理人員立足崗位強素質(zhì)、拓思路、練絕活、提績(jì)效，學(xué)會(huì )多個(gè)視角看問(wèn)題、多種辦法解決問(wèn)題，努力提高“學(xué)習力”，增強“創(chuàng )造力”，用先進(jìn)的理念指導生產(chǎn)管理，實(shí)現提高干部素質(zhì)和解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的雙贏(yíng)格局。聚焦“理論扎實(shí)、業(yè)務(wù)精通”的培養目標，推動(dòng)干部人人上講臺、全員大學(xué)習、素質(zhì)大提升?！邦I(lǐng)導領(lǐng)學(xué)”，即由機關(guān)部門(mén)負責人、黨支部書(shū)記輪流開(kāi)展領(lǐng)學(xué)，引導干部第一時(shí)間跟進(jìn)學(xué)習習近平總書(shū)記最新重要講話(huà)和重要指示批示精神；“干部互學(xué)”，即由干部就自身負責業(yè)務(wù)工作進(jìn)行交流授課，推動(dòng)干部在“互講互學(xué)”中實(shí)現業(yè)務(wù)能力提升。

　　創(chuàng )新型組織建設是激發(fā)組織內生驅動(dòng)力的引擎

　　創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中決勝競爭對手，把握話(huà)語(yǔ)權的根本。一要堅持深化改革創(chuàng )新，堅持自主創(chuàng )新的引領(lǐng)作用，把科技創(chuàng )新擺在企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)鍵地位，通過(guò)建立健全科技創(chuàng )新工作管理體制、完善創(chuàng )新創(chuàng )獎創(chuàng )優(yōu)激勵機制、加強多層次科技平臺建設、深化產(chǎn)學(xué)研合作、建立科技人才專(zhuān)家智庫建設等方式，強化增量創(chuàng )新、集成創(chuàng )新、應用創(chuàng )新和模式創(chuàng )新，著(zhù)力推動(dòng)創(chuàng )新成果落地和轉化。將“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我專(zhuān)”的技術(shù)優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)領(lǐng)先效益，實(shí)現保安全降成本、控風(fēng)險促發(fā)展、提效益增實(shí)力的工作目標。二要建立鼓勵普通員工創(chuàng )新的環(huán)境，培育創(chuàng )新精神，通過(guò)鼓勵員工立足于安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、施工工藝、業(yè)務(wù)管理等方面，潛心鉆研，提出新思想、新方案、新工具和新技術(shù)，讓員工敢于嘗試，敢于突破，敢于“跳出圈”，敢于摒棄固化思維，敢于接受失敗，從而激發(fā)出更多管理上和業(yè)務(wù)中的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新行為，并轉化為工作機制、工作路徑和工作舉措的創(chuàng )新成果。

　　服務(wù)型組織建設是提升組織品牌影響力的根本

　　施工企業(yè)的本質(zhì)是技術(shù)和服務(wù)，做實(shí)就是生產(chǎn)力，做細就是凝聚力，做強就是競爭力。服務(wù)型組織建設就是要堅持以人為本，堅持在為民服務(wù)上把好事辦好，把難事辦成，把急事辦快；要放下架子、撲下身子，堅持精準助民解憂(yōu)，不斷提升員工幸福感、獲得感和歸屬感。要著(zhù)力做細做實(shí)做優(yōu)服務(wù)工作，要做到服務(wù)領(lǐng)導要更加主動(dòng)、更加細致；服務(wù)基層要更加上心、更加到位；服務(wù)員工要更加優(yōu)質(zhì)、更加高效；后勤服務(wù)更要做到細之又細、實(shí)之又實(shí)。一是要主動(dòng)探索提升服務(wù)能力和服務(wù)水平的工作模式，積極推進(jìn)改革進(jìn)程，不斷完善機關(guān)事務(wù)治理體系，提升機關(guān)事務(wù)治理能力現代化水平。通過(guò)開(kāi)放建言獻策渠道、大興調查研究之風(fēng)和舉辦專(zhuān)項問(wèn)題研討會(huì )等方式，開(kāi)門(mén)問(wèn)策、集思廣益，深入了解和摸清基層需要和期望，把員工反映強烈的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為開(kāi)展基層工作的出發(fā)點(diǎn)，以幫助二級單位和項目部解決多少問(wèn)題、能為員工帶來(lái)多少實(shí)惠為工作標準，加大精準服務(wù)力度，做細做實(shí)各項服務(wù)舉措，破解服務(wù)員工“最后一公里”難題，確保企業(yè)和諧穩定發(fā)展。二是總部機關(guān)作為公司戰略執行第一人，要發(fā)揮好中樞神經(jīng)系統戰略決策和經(jīng)營(yíng)指揮作用，主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展大勢，服務(wù)好企業(yè)大局方針和戰略部署，提高戰略執行和系統思考的能力，統籌抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的落實(shí)，要切實(shí)圍繞基層、圍繞現場(chǎng)、圍繞項目去解決問(wèn)題，既要強化“放管服”，也要堅持“嚴細緊”，堅決杜絕“寬松軟”。

　　效率型組織建設是釋放組織基礎生產(chǎn)力的手段

　　效率型組織建設是確保企業(yè)業(yè)務(wù)與能力相匹配、規模與效益相平衡、速度與質(zhì)量相同步的重要手段。第一，要通過(guò)機構改革、機制創(chuàng )新、流程優(yōu)化、技術(shù)升級、信息互聯(lián)等方式，解決管理環(huán)節冗余、管理層級離散度大、資源配置效率不高等問(wèn)題，通過(guò)加強系統化、信息化、標準化、精細化管理，抓本質(zhì)、抓重點(diǎn)、抓核心、抓關(guān)鍵，促進(jìn)組織從粗放式生產(chǎn)向精益建造轉型，確保高效率和高質(zhì)量產(chǎn)出，進(jìn)而創(chuàng )造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益。第二，堅持貫徹全面預算管理相關(guān)要求，堅持用指標考量，用數字說(shuō)話(huà)，用業(yè)績(jì)爭先。通過(guò)定期考核和通報，督促各級組織認真總結經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，做好與上級單位、兄弟單位、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對標對表工作，強化對預算指標的跟蹤與管控，著(zhù)力補短板、堵漏洞、強弱項，著(zhù)力提高公司經(jīng)濟運行效率和質(zhì)量，以經(jīng)濟指標的高效率、高質(zhì)量發(fā)展為牽引，促進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現貫徹有行動(dòng)、推進(jìn)有作為、落實(shí)有成效，不斷激發(fā)、釋放和增強企業(yè)生產(chǎn)力。第三要全面提高機關(guān)管理人員執行力，首先強化效率意識，強化“今日事今日畢，明日事今日做”的理念，聞令即行，不拖、不等、不靠。不拖，就是要強化緊迫感，不能耽誤事，盡量往前趕；不等，就是要提高前瞻性，打夠提前量，避免急就章；不靠，就是要增強主動(dòng)性，“手中有糧，心里不慌”。其次持續開(kāi)展機關(guān)管理人員業(yè)務(wù)能力提升培訓，培養“提筆能寫(xiě)、開(kāi)口能講、問(wèn)策能對、遇事能辦”的新時(shí)代機關(guān)管理人員業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)決策本領(lǐng)、當好“參謀員”，提升服務(wù)發(fā)展本領(lǐng)、當好“勤務(wù)員”，提升服務(wù)落實(shí)本領(lǐng)，當好“執行員”。

　　協(xié)作型組織建設是凝聚組織發(fā)展向心力的路徑

　　協(xié)作型組織建設需要企業(yè)各級組織相互借勢，凝聚發(fā)展共識，增強發(fā)展向心力，實(shí)現“1+1>2”的協(xié)同效應，促進(jìn)組織間雙向提升，共同發(fā)展。機關(guān)是一個(gè)整體，團結協(xié)作、主動(dòng)補臺不只是一種工作方法，更是一種品行操守、一種胸懷胸襟。班子成員之間、部室之間、同事之間，要重視互相補臺，還要善于補臺。一方面，各級組織既要各司其職，更要密切配合，要聚焦重（難）點(diǎn)和亮點(diǎn)工作，主動(dòng)增強大局意識和協(xié)作意識，通過(guò)同級之間的橫向聯(lián)系和上下級之間的縱向互動(dòng)，想方設法、千方百計地把工作做扎實(shí)、做到位、做到極致，共同營(yíng)造“聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍，為公司實(shí)現“對標一流，提質(zhì)增速，趕超進(jìn)位”做好堅實(shí)支撐。另一方面，要堅持以“服務(wù)大局，解決問(wèn)題”為導向，遇事不推諉、不扯皮、不躺平、不轉包，不內耗，不層層設置“機關(guān)”，不能讓機關(guān)成為“機關(guān)重重”。通過(guò)加強協(xié)作、資源共享、信息互通、齊抓共管，打破職權壁壘，充分發(fā)揮組織內部的協(xié)同效應，加快組織決策速度，提高組織決策效率，提升組織決策成效，實(shí)現組織內外的協(xié)作共贏(yíng)。

　　廉潔型組織建設是保障組織蓬勃生命力的基石

　　新時(shí)代的干部隊伍和員工隊伍必須時(shí)刻保持清正廉潔，這是建設廉潔型組織必須堅守的原則和底線(xiàn)。機關(guān)管理人員要堅決守住底線(xiàn)紅線(xiàn)，做到干凈廉潔，扣好廉潔從政的“第一?？圩印?。一是要通過(guò)建立健全企業(yè)內部監督管理機制，在強化政治監督的同時(shí)，著(zhù)力加強對重大戰略、重大項目、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的專(zhuān)項監督，形成監管合力，注重防微杜漸，抓早抓小抓苗頭，有效防范重大風(fēng)險，確保黨風(fēng)廉政建設取得良好成效，促進(jìn)企業(yè)合法合規運營(yíng)。二是要堅持嚴的主基調不動(dòng)搖，堅決貫徹落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則精神。切實(shí)強化思想防線(xiàn)，不斷增強政治定力，充分利用正反典型案例開(kāi)展警示教育，以案為訓，以案為戒，對標自查整改，不斷提高員工對腐敗行為的警覺(jué)性和抵制能力，筑牢員工自覺(jué)遵守法律法規的意識，樹(shù)立廉潔的價(jià)值觀(guān)和正確的行為規范，堅守法律法規和職業(yè)道德準則底線(xiàn)，杜絕任何形式的腐敗行為。以紀律作風(fēng)建設為主線(xiàn)，深化整改提升行動(dòng)，完善內部管理監督制約機制，健全完善重要情況報告、約談提醒、廉政家訪(fǎng)、廉政風(fēng)險防范管理等內部管控制度，讓干部接受最嚴格的廉政和紀律作風(fēng)監督，全力打造一支政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬、敢于擔當、服務(wù)高效、遵紀守法的高素質(zhì)機關(guān)管理人員隊伍。領(lǐng)導干部要以身作則，切實(shí)強化責任擔當，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，增強自覺(jué)履行“一崗雙責”意識，堅持以上率下，傳導工作壓力，壓實(shí)工作責任，自覺(jué)反“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)。

　　總的來(lái)說(shuō)，“六型”組織建設相互關(guān)聯(lián)，相互支撐，相關(guān)促進(jìn)，是企業(yè)順應時(shí)代變化，改革發(fā)展的必由之路。只有通過(guò)不斷學(xué)習、持續創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、緊密協(xié)作、弘揚廉潔，全面樹(shù)立起“小機關(guān)、大服務(wù)”的作風(fēng)意識，更好發(fā)揮總部機關(guān)“管理、監督、指導、服務(wù)”四大職能，才能提升機關(guān)管理質(zhì)量水平和工作運行效率，才能讓總部機關(guān)真正成為 “聞?wù)呦蛲?、?lái)者自豪、能者成長(cháng)”以及公司高質(zhì)量發(fā)展的“踐行先鋒隊、執行主力軍”。