公司年度工作會(huì )全面總結了公司2023年度各項工作開(kāi)展情況，科學(xué)研判了公司面臨的發(fā)展形勢，安排部署了2024年重點(diǎn)任務(wù)。市政交通公司賡即也召開(kāi)了年度工作會(huì )，傳達學(xué)習貫徹會(huì )議精神，結合實(shí)際工作，謀思路、定舉措，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司的工作安排上來(lái)，以開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺的奮斗狀態(tài)，錨定奮斗目標，全力推動(dòng)2024年工作全面開(kāi)展。
堅持市場(chǎng)為頭，向“高”躍升，全力以赴在新簽規模上實(shí)現更大突破。一要在保持“‘一把手’親自抓市場(chǎng)、班子成員主動(dòng)跑市場(chǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員全力拼市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)體系基礎上，進(jìn)一步強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識，形成“人人抓市場(chǎng)、人人拼市場(chǎng)、人人搶市場(chǎng)”的局面；二要大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，盡快打造“敢打硬仗、能打硬仗、打贏(yíng)硬仗”的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，全面提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，確保完成年度新簽合同目標；三要集中優(yōu)勢力量深耕成都、德陽(yáng)、眉山、南充、達州、宜賓、自貢、攀枝花、重慶核心市場(chǎng)，緊盯“三大工程”項目，實(shí)現區域市場(chǎng)可持續開(kāi)發(fā)；四要做實(shí)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護動(dòng)態(tài)管理機制，形成常態(tài)化拜訪(fǎng)交流，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，鞏固深化合作，實(shí)現市場(chǎng)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。
堅持履約為先，向“快”攻堅，全力以赴在優(yōu)質(zhì)履約上實(shí)現更大突破。一要嚴格執行“三冊一書(shū)”要求，開(kāi)展項目策劃培訓，持續做好“一對一”“點(diǎn)對點(diǎn)”指導服務(wù)，進(jìn)一步規范項目管理工作，不斷提升項目施工管理水平；二要重視進(jìn)度管理，持續落實(shí)過(guò)程監督和糾偏工作，不斷完善問(wèn)題責任清單，有針對性地高效解決，助力項目順利推進(jìn)；三要高效完成節點(diǎn)任務(wù)目標，提升現場(chǎng)安全文明標準化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，打造高品質(zhì)項目；四要切實(shí)做好項目部及分承包商考核工作，篩選出一批有能力、有擔當的項目管理團隊、分承包商，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
堅持效益為本，向“實(shí)”用功，全力以赴在商務(wù)創(chuàng )效上實(shí)現更大突破。一要提升招標采購質(zhì)量，規范招標采購行為，打造公平公正、陽(yáng)光透明的招標環(huán)境，實(shí)現充分競爭的態(tài)勢，進(jìn)一步壓降招標采購成本；二要提升造價(jià)管理水平，建立項目成本清單庫、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險清單和二次經(jīng)營(yíng)工作清單，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現降本增效；三要嚴格執行項目結算責任制度，明確結算責任人，強化考核，高效推進(jìn)完工項目結算工作。
堅持創(chuàng )新為上，向“新”進(jìn)軍，全力以赴在科技創(chuàng )新上實(shí)現更大突破。一要立足工程項目開(kāi)展科技創(chuàng )新，加強自有技術(shù)成果的應用轉化，提升技術(shù)創(chuàng )新經(jīng)濟價(jià)值；二要有針對性、計劃性開(kāi)展培訓，提升技術(shù)人員創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎能力，打造“鼓勵創(chuàng )新，寬容失敗”的良好氛圍；三要完善施工方案數據庫，不斷提升項目方案編制水平；四要加強信息化新技術(shù)運用，賦能路橋隧技術(shù)新優(yōu)勢。
堅持風(fēng)險為要，向“穩”亮招，全力以赴在風(fēng)險化解上實(shí)現更大突破。一要著(zhù)力優(yōu)化完善合規管理體系，嚴格對公司規章制度制定、重大事項決策、重要合同簽訂等進(jìn)行合規性審查，加強授權管理；二要強化“兩金”占用風(fēng)險管控，牢固樹(shù)立“債權就是主權”“降兩金就是創(chuàng )效”意識，責任到人、多措并舉，采取一切合規措施，千方百計清欠清收；三要持續推進(jìn)全員安全責任制，強化安全管理的前端工作，貫徹預防為主的安全理念，發(fā)揮四大體系監管作用，確保雙重體系有效運行。
堅持人才為基，向“融”聚力，全力以赴在人才儲備上實(shí)現更大突破。一要將人力資源配置持續向項目一線(xiàn)傾斜，將工程項目作為人才培養搖籃；二要加強勞動(dòng)合同考核，落實(shí)不勝任員工末等調整機制，調動(dòng)全員工作積極性；三要加強系統培訓，通過(guò)開(kāi)展“系統大講堂”系列活動(dòng)，形成“系統抓、抓系統”的員工能力提升通道；四要抓好導師帶徒工作，以“傳幫帶”形式，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干人才的引領(lǐng)示范作用，為公司可持續發(fā)展提供人才保障；五要打造“基礎設施路橋隧品牌特色人才基地”，培育“路橋隧”專(zhuān)業(yè)人才團隊。
堅持黨建為魂，向“強”提升，全力以赴在價(jià)值黨建上實(shí)現更大突破。一要加強政治建設，引導廣大黨員干部職工始終把對黨絕對忠誠作為最重要的政治紀律、最自覺(jué)的言行服從、最樸實(shí)的奉獻行動(dòng)；二要夯實(shí)黨建基礎，探索推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設等深度融合的措施制定，不斷創(chuàng )新黨建實(shí)踐載體；三要強化正風(fēng)肅紀，持之以恒正風(fēng)肅紀，嚴格落實(shí)中央八項規定精神，重拳糾治“四風(fēng)”頑疾；四要注重宣傳引導，確保開(kāi)工項目有重點(diǎn)、在建項目有亮點(diǎn)、完工項目有特點(diǎn)，不斷打造“多點(diǎn)開(kāi)花”布局。
新的一年，市政交通公司將認真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì )議部署，堅持“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”工作總基調，牢牢把握基礎設施路橋隧強勢品牌“排頭兵”的戰略定位，持續鞏固“6431”經(jīng)營(yíng)指標，朝著(zhù)“中冶集團三級機構20強”奮斗目標全力沖刺。
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