2024年，在深入實(shí)施“十四五”規劃的攻堅之年，冶金公司牢牢把握鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，堅定發(fā)展信心，以進(jìn)促穩，先立后破，堅持聚焦冶金主業(yè)不動(dòng)搖，力求以有品質(zhì)的規模、有效益的項目、有現金流的利潤、有效率的管理，加速搶占冶金市場(chǎng)份額，提升中國十九冶冶金高爐尖端品牌影響力，增強冶金建設綜合競爭實(shí)力。
長(cháng)路漫漫，征程是星辰大海，腳下是行者無(wú)疆，新的一年，乘勢而上，激流勇進(jìn)，開(kāi)啟冶金建設加速度……
拓市場(chǎng)，揚起高質(zhì)量發(fā)展龍頭
市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭和活水，國內國外皆是戰場(chǎng)。
一方面要緊盯重點(diǎn)區域，緊跟重點(diǎn)客戶(hù)，聚焦重點(diǎn)項目，實(shí)現冶金工程合同額的持續增長(cháng)。在傳統領(lǐng)域、傳統區域上獲取優(yōu)質(zhì)項目，搶抓冶金鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、環(huán)保節能、環(huán)保搬遷、產(chǎn)能轉換等綠色、智能制造契機，搶抓高爐訂單，加強與傳統鋼鐵企業(yè)、冶金設計研究院等EPC總承包單位的聯(lián)系，夯實(shí)公司在國內冶金市場(chǎng)的優(yōu)勢與地位，提高市場(chǎng)占有率。
另一方面堅持“走出去”戰略，加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。聚焦中資企業(yè)“走出去”投資項目、“一帶一路”倡議區域冶金及工業(yè)工程項目，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和海外機構區位優(yōu)勢，全力提高海外冶金市場(chǎng)份額，擴大冶金品牌海外影響力。同時(shí)充分完善海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵機制，調動(dòng)海外機構人員扎根海外、深耕屬地市場(chǎng)的積極性和主動(dòng)性。
重履約，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎
項目履約能力是施工企業(yè)賴(lài)以生存的看家本領(lǐng)，也是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的最強底氣。
注重打造項目王牌團隊，提升精細管理能力，強化項目策劃管理，堅持策劃先行，及時(shí)調整，增強項目策劃科學(xué)性、合理性、適配性。
提升經(jīng)濟技術(shù)能力，強化過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理。增強合同造價(jià)能力，提升投標報價(jià)的競爭力；增強過(guò)程預算結算能力，嚴格貫徹“三同步”原則，確保及時(shí)、順利計量，同時(shí)落實(shí)竣工項目“應結盡結”，推動(dòng)已完未結項目結算工作，促進(jìn)尾款回收；增強二次經(jīng)營(yíng)能力，做好合同履行過(guò)程中的設計變更、工程簽證工作，確保資料合理有效；增強要素集成能力，加強對項目工藝、工期、造價(jià)和質(zhì)量的全要素集成管理，提升核心競爭力。
此外還要提升總結提煉宣傳展示能力，做好品牌營(yíng)銷(xiāo)。及時(shí)總結推廣典型經(jīng)驗，在用好企業(yè)宣傳平臺的同時(shí)，加強與國家級主流媒體的合作，打造冶金高爐尖端品牌，做好品牌建設、維護、升級和推廣，提升品牌影響力。
控成本，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新成效
成本管控是企業(yè)核心競爭力之一，要突出打造低成本競爭優(yōu)勢，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。
建立成本管控倒逼機制，通過(guò)優(yōu)化工藝、降低成本，提高市場(chǎng)競爭力；突出“真招真采見(jiàn)實(shí)效”，為規范招采想辦法、出實(shí)招；加強材料設備管理，提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕材料浪費，科學(xué)合理配置設備資源，提高現場(chǎng)使用效率，加強設備維修保養等環(huán)節管理，嚴格控制成本。
聚焦造價(jià)管理，持續梳理、完善“投入、產(chǎn)值、計量、收入”鏈式管理，提升項目合同轉換率，同步編制好施工圖預算和工程量清單，嚴格落實(shí)經(jīng)濟策劃。
加強工程進(jìn)度管理，將提早完工交付作為工作標準和習慣，建立工期預警機制，嚴格控制關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵節點(diǎn)的工期，切實(shí)降低“工期成本”。
強科技，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng )新創(chuàng )效
科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng )新是第一動(dòng)力，必須以核心技術(shù)搶占發(fā)展高地。
加快技術(shù)成果研發(fā)，圍繞“高效、綠色、智能”要求，加強高爐、軋機等大型設備頂推技術(shù)提煉和升級，鞏固技術(shù)優(yōu)勢，做到技術(shù)尖端。加快冶金工程技術(shù)的迭代升級，掌握施工核心前沿技術(shù)和關(guān)鍵工藝，在綠色化、智能化和鋼鐵企業(yè)降低運營(yíng)成本方面下功夫。
充分發(fā)揮科技創(chuàng )新對技術(shù)質(zhì)量的支撐作用，加大科技創(chuàng )新開(kāi)發(fā)力度，全面完成專(zhuān)利申報、課題立項、研發(fā)費用歸集和科技成果鑒定，向創(chuàng )新要效益、以品牌促效益。
開(kāi)展知識產(chǎn)權管理體系貫標工作，提升知識產(chǎn)權管理水平與科研項目立項質(zhì)量，總結提煉高質(zhì)量技術(shù)成果，做好成果應用及產(chǎn)業(yè)化，積極創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )獎。
壯隊伍，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力
一流的企業(yè)需要一流的人才，加強人才隊伍建設能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
以考核評價(jià)為依據，加強年輕干部培養使用，將實(shí)績(jì)好、能力突出的優(yōu)秀基層干部，及時(shí)選拔到中層管理崗位上，打通年輕干部的成長(cháng)通道；注重加強員工培訓，提升員工素質(zhì)。
堅持校園招聘與社會(huì )招聘相結合，廣納賢才；持續推進(jìn)“瘦身健體”，合理優(yōu)化人力資源結構；加大社會(huì )人才招聘、培養及轉化，建立勞務(wù)派遣用工全流程管理實(shí)施細則，破解人才瓶頸問(wèn)題。
深化績(jì)效分配體系，激發(fā)員工效能，按照公司薪酬管理文件，加大薪酬向骨干員工的傾斜力度，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)精神。
化風(fēng)險，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展屏障
牢固樹(shù)立風(fēng)險意識，做到“見(jiàn)之于未萌、防之于未發(fā)”，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
強化“兩金”風(fēng)險管控，完善管理體系，加強源頭治理，強化過(guò)程管控，降存量控增量，堅持鐵腕清欠，壓實(shí)責任，多措并舉，狠抓落實(shí)，維持“兩金”始終處于健康水平。
強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控，積極響應安全管理強化年行動(dòng)，建立健全安全管理制度體系；發(fā)揮“頭雁”效應，持續開(kāi)展領(lǐng)導干部帶班檢查；加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查力度，提前制定風(fēng)險防控措施和應急預案，加強應急演練，全力防范事故發(fā)生。
強化海外風(fēng)險防控，定期排查海外項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；加強海外機構經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控，加大監督檢查、指導服務(wù)和關(guān)心關(guān)愛(ài)力度，確保風(fēng)險總體可控。
強化法律風(fēng)險防控，形成法律事務(wù)事前、事中、事后全方位管控的風(fēng)險管控模式，全面提高法律風(fēng)險抵御能力和依法治企水平；加強法律培訓、合規培訓，堅持以案促改，增強全員法律素養和風(fēng)險意識。
山高路遠處，有志者必能到達；風(fēng)高浪急處，有智者定能遠航。屹立在新一年的起點(diǎn)，冶金公司將積極培育和提升快速建造能力、精品工程能力、核心技術(shù)能力、低成本競爭能力，錨定目標，狠抓落實(shí)，擦亮中國十九冶冶金高爐尖端品牌！
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