當前位置:首頁(yè) > 詳細信息

              深耕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域 厚植能力體系

              來(lái)源:周軍 發(fā)布時(shí)間:2024年04月11日 A+ A A-
                2023年,在公司的正確領(lǐng)導下,工建公司始終堅持黨的全面領(lǐng)導,始終緊隨公司高質(zhì)量發(fā)展的要求及部署,堅持穩中求進(jìn)工作總基調,保持市場(chǎng)定力,深耕冶金及大工業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng),從大局上謀勢,在全局上蓄能,公司全年經(jīng)營(yíng)規模大幅增長(cháng)、經(jīng)濟指標顯著(zhù)提升,實(shí)現了質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng),為公司今后的高質(zhì)量發(fā)展提供了工作引領(lǐng)和基本遵循。
                2024年,我們應深刻認識到,中國經(jīng)濟面臨較大的國際國內雙重壓力,房地產(chǎn)行業(yè)低迷下行、地方政府債務(wù)困擾、經(jīng)濟發(fā)展方式簡(jiǎn)單重復、經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量亟待提高。根據中央經(jīng)濟工作會(huì )的精神及要求,國家新一輪經(jīng)濟發(fā)展將著(zhù)力“轉方式、講質(zhì)量、重實(shí)體”已是大勢所趨,經(jīng)濟發(fā)展從簡(jiǎn)單的基建投資拉動(dòng)正向制造業(yè)強國轉變。工建公司是十九冶58年發(fā)展歷程中,目前最能代表“制造業(yè)強國”的專(zhuān)業(yè)分公司,是十九冶在國家新一輪經(jīng)濟發(fā)展中最具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展空間的一個(gè)單位或單元。我們擁有十九冶主業(yè)范圍內所有工程項目類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工程項目業(yè)績(jì)、從業(yè)管理經(jīng)驗,是十九冶內部唯一一家專(zhuān)業(yè)技術(shù)(技能)全覆蓋的二級分公司;我們擁有專(zhuān)業(yè)延伸最廣泛、市場(chǎng)拓展最廣闊的發(fā)展潛質(zhì)和發(fā)展前景,特別在大工業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)建設領(lǐng)域,是十九冶“務(wù)必堅守好實(shí)體經(jīng)濟陣地”工作策略絕對的“排頭兵”和“主力軍”;我們是十九冶“川渝核心市場(chǎng)戰略”的主要專(zhuān)業(yè)施工力量,既擁有川渝地區城鄉基礎建設的廣闊市場(chǎng),也享有國家西部大開(kāi)發(fā)在工業(yè)建設領(lǐng)域的長(cháng)期機遇;我們有明顯區別于市政、房建、交通建設的類(lèi)別特征,利用工業(yè)建設領(lǐng)域建設周期短、推進(jìn)節奏快、投資到位實(shí)、工程造價(jià)清、付款比例高、市場(chǎng)滾動(dòng)強、訴訟易維權等特征,對應加強公司精細化管理,可以充分轉換行業(yè)的項目特征為企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。
                當然,結合工業(yè)建設領(lǐng)域實(shí)際情況,從行業(yè)上或專(zhuān)業(yè)上分析,公司經(jīng)營(yíng)及發(fā)展也有部分劣勢:一是市場(chǎng)集中度低;二是專(zhuān)業(yè)分散性強;三是EPC總承包條件高;四是施工總承包市場(chǎng)競爭大;五是專(zhuān)業(yè)承攬合同額??;六是合同管理數量多;七是形成集中或集約管理難;八是作業(yè)資源社會(huì )化程度低;九是工期緊迫性及安全風(fēng)險大;十是項目管理團隊綜合素質(zhì)要求高。
                如果說(shuō)2023年公司取得的成績(jì)有一定的偶然性,那么2024年我們必須把這種偶然性轉變?yōu)楸厝恍约翱沙掷m性。公司高質(zhì)量發(fā)展既不是一朝一夕的事,也不是一城一池的事,既不能起伏不定、更不能“曇花一現”、“光鮮一時(shí)”。公司高質(zhì)量發(fā)展之路一定是以量效齊增為標志的、一定是以長(cháng)期持續為目的的、一定是以能力技術(shù)為引領(lǐng)的、一定是以任重道遠為激勵的,對此我們要有清醒和深刻的認識。在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中,我個(gè)人認為企業(yè)及員工“內在的提升”是關(guān)鍵。社會(huì )在發(fā)展、時(shí)代在進(jìn)步,現在的企業(yè)已經(jīng)不存在什么發(fā)展的機遇期、紅利期,更多的只能靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)、能力體系、團隊協(xié)作、內生動(dòng)力、進(jìn)取精神。這些,首先是向內求,內在是關(guān)鍵,內在的提升是有生命力的提升,是具有建設性和可持續性的提升。
                結合工建公司下一步發(fā)展形勢及任務(wù),我們應該在以下方面強化內在、突出內在:一是講政治,始終把公司發(fā)展放在首位、當作首要,心無(wú)旁騖、履職盡責,以正確的業(yè)績(jì)觀(guān)、發(fā)展觀(guān)求真務(wù)實(shí)、行穩致遠;二是講團結,團結就是力量,班子團結、干群團結,500人聚沙成塔、眾志成城,不斷凝結公司高質(zhì)量發(fā)展強大生命力、統一行動(dòng)力,堅決扛起“十九冶改革發(fā)展的腰桿子是在二級單位”的責任和義務(wù);三是講大局,始終堅信公司好對個(gè)人來(lái)說(shuō)就是好,正確處理好個(gè)人、單元和公司三者之間的關(guān)系,處理好“一隅”和全局的關(guān)系,處理好一時(shí)和長(cháng)遠的關(guān)系,在公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中齊步走、齊合唱;四是講規矩,工建公司是十九冶的二級分公司,必須遵守十九冶所有管理制度及管理流程,必須在合規性的前提下提高效率、快速反應,立己達人;五是講學(xué)習,必須強化自身本領(lǐng),加強工程業(yè)務(wù)人員八大概念、九大能力提升,做受人尊敬的工程師,而不是烏合之眾、草臺班子;六是講方法,我們已經(jīng)不是過(guò)去十九冶直管項目部下屬的作業(yè)隊,已經(jīng)成為直面市場(chǎng)、直面客戶(hù)、直面問(wèn)題的責任主體,我們現在面臨更高的標準、更嚴的要求、更大的舞臺,這倒逼我們要有更多的措施及方法。
                總的來(lái)說(shuō),公司的發(fā)展離不開(kāi)增強核心功能、提高核心競爭力,核心功能、核心競爭力從哪里來(lái)?我個(gè)人認為,方向及道路只有一個(gè),即:“企業(yè)的內生動(dòng)力及內在提高”。2024年,工建公司將錨定目標、立足內在,深耕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、厚植能力體系,以業(yè)績(jì)和品牌的快速提升推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
              亚洲国产精品一区在线观看不卡|无码精品日韩专区青青|五月国产综合视频在线观看|国产v亚洲v欧美v专区|国产AV在线一区日本无码二区|日韩精品成人无码片|欧美激情视频一区二区三区免费