深耕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域 厚植能力體系

　　2023年，在公司的正確領(lǐng)導下，工建公司始終堅持黨的全面領(lǐng)導，始終緊隨公司高質(zhì)量發(fā)展的要求及部署，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，保持市場(chǎng)定力，深耕冶金及大工業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)，從大局上謀勢，在全局上蓄能，公司全年經(jīng)營(yíng)規模大幅增長(cháng)、經(jīng)濟指標顯著(zhù)提升，實(shí)現了質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，為公司今后的高質(zhì)量發(fā)展提供了工作引領(lǐng)和基本遵循。

　　2024年，我們應深刻認識到，中國經(jīng)濟面臨較大的國際國內雙重壓力，房地產(chǎn)行業(yè)低迷下行、地方政府債務(wù)困擾、經(jīng)濟發(fā)展方式簡(jiǎn)單重復、經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量亟待提高。根據中央經(jīng)濟工作會(huì )的精神及要求，國家新一輪經(jīng)濟發(fā)展將著(zhù)力“轉方式、講質(zhì)量、重實(shí)體”已是大勢所趨，經(jīng)濟發(fā)展從簡(jiǎn)單的基建投資拉動(dòng)正向制造業(yè)強國轉變。工建公司是十九冶58年發(fā)展歷程中，目前最能代表“制造業(yè)強國”的專(zhuān)業(yè)分公司，是十九冶在國家新一輪經(jīng)濟發(fā)展中最具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展空間的一個(gè)單位或單元。我們擁有十九冶主業(yè)范圍內所有工程項目類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工程項目業(yè)績(jì)、從業(yè)管理經(jīng)驗，是十九冶內部唯一一家專(zhuān)業(yè)技術(shù)（技能）全覆蓋的二級分公司；我們擁有專(zhuān)業(yè)延伸最廣泛、市場(chǎng)拓展最廣闊的發(fā)展潛質(zhì)和發(fā)展前景，特別在大工業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)建設領(lǐng)域，是十九冶“務(wù)必堅守好實(shí)體經(jīng)濟陣地”工作策略絕對的“排頭兵”和“主力軍”；我們是十九冶“川渝核心市場(chǎng)戰略”的主要專(zhuān)業(yè)施工力量，既擁有川渝地區城鄉基礎建設的廣闊市場(chǎng)，也享有國家西部大開(kāi)發(fā)在工業(yè)建設領(lǐng)域的長(cháng)期機遇；我們有明顯區別于市政、房建、交通建設的類(lèi)別特征，利用工業(yè)建設領(lǐng)域建設周期短、推進(jìn)節奏快、投資到位實(shí)、工程造價(jià)清、付款比例高、市場(chǎng)滾動(dòng)強、訴訟易維權等特征，對應加強公司精細化管理，可以充分轉換行業(yè)的項目特征為企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。

　　當然，結合工業(yè)建設領(lǐng)域實(shí)際情況，從行業(yè)上或專(zhuān)業(yè)上分析，公司經(jīng)營(yíng)及發(fā)展也有部分劣勢：一是市場(chǎng)集中度低；二是專(zhuān)業(yè)分散性強；三是EPC總承包條件高；四是施工總承包市場(chǎng)競爭大；五是專(zhuān)業(yè)承攬合同額??；六是合同管理數量多；七是形成集中或集約管理難；八是作業(yè)資源社會(huì )化程度低；九是工期緊迫性及安全風(fēng)險大；十是項目管理團隊綜合素質(zhì)要求高。

　　如果說(shuō)2023年公司取得的成績(jì)有一定的偶然性，那么2024年我們必須把這種偶然性轉變?yōu)楸厝恍约翱沙掷m性。公司高質(zhì)量發(fā)展既不是一朝一夕的事，也不是一城一池的事，既不能起伏不定、更不能“曇花一現”、“光鮮一時(shí)”。公司高質(zhì)量發(fā)展之路一定是以量效齊增為標志的、一定是以長(cháng)期持續為目的的、一定是以能力技術(shù)為引領(lǐng)的、一定是以任重道遠為激勵的，對此我們要有清醒和深刻的認識。在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，我個(gè)人認為企業(yè)及員工“內在的提升”是關(guān)鍵。社會(huì )在發(fā)展、時(shí)代在進(jìn)步，現在的企業(yè)已經(jīng)不存在什么發(fā)展的機遇期、紅利期，更多的只能靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)、能力體系、團隊協(xié)作、內生動(dòng)力、進(jìn)取精神。這些，首先是向內求，內在是關(guān)鍵，內在的提升是有生命力的提升，是具有建設性和可持續性的提升。

　　結合工建公司下一步發(fā)展形勢及任務(wù)，我們應該在以下方面強化內在、突出內在：一是講政治，始終把公司發(fā)展放在首位、當作首要，心無(wú)旁騖、履職盡責，以正確的業(yè)績(jì)觀(guān)、發(fā)展觀(guān)求真務(wù)實(shí)、行穩致遠；二是講團結，團結就是力量，班子團結、干群團結，500人聚沙成塔、眾志成城，不斷凝結公司高質(zhì)量發(fā)展強大生命力、統一行動(dòng)力，堅決扛起“十九冶改革發(fā)展的腰桿子是在二級單位”的責任和義務(wù)；三是講大局，始終堅信公司好對個(gè)人來(lái)說(shuō)就是好，正確處理好個(gè)人、單元和公司三者之間的關(guān)系，處理好“一隅”和全局的關(guān)系，處理好一時(shí)和長(cháng)遠的關(guān)系，在公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中齊步走、齊合唱；四是講規矩，工建公司是十九冶的二級分公司，必須遵守十九冶所有管理制度及管理流程，必須在合規性的前提下提高效率、快速反應，立己達人；五是講學(xué)習，必須強化自身本領(lǐng)，加強工程業(yè)務(wù)人員八大概念、九大能力提升，做受人尊敬的工程師，而不是烏合之眾、草臺班子；六是講方法，我們已經(jīng)不是過(guò)去十九冶直管項目部下屬的作業(yè)隊，已經(jīng)成為直面市場(chǎng)、直面客戶(hù)、直面問(wèn)題的責任主體，我們現在面臨更高的標準、更嚴的要求、更大的舞臺，這倒逼我們要有更多的措施及方法。

　　總的來(lái)說(shuō)，公司的發(fā)展離不開(kāi)增強核心功能、提高核心競爭力，核心功能、核心競爭力從哪里來(lái)？我個(gè)人認為，方向及道路只有一個(gè)，即：“企業(yè)的內生動(dòng)力及內在提高”。2024年，工建公司將錨定目標、立足內在，深耕專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、厚植能力體系，以業(yè)績(jì)和品牌的快速提升推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。