聚焦平臺建設 提升發(fā)展能力

　　2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵一年，投資運營(yíng)公司將在中國十九冶的帶領(lǐng)下，聚焦專(zhuān)業(yè)化投資管控平臺建設，著(zhù)力夯實(shí)發(fā)展基礎、優(yōu)化管理機制、強化專(zhuān)業(yè)能力、加強黨的建設，奮力提升發(fā)展能力，以?xún)?yōu)質(zhì)的增量投資類(lèi)項目獲取和高效的存量投資風(fēng)險化解為抓手，履行專(zhuān)業(yè)化投資管控平臺職責。

　　提升發(fā)展能力，要聚焦投建分離改革，優(yōu)化管理機制。投資運營(yíng)公司將聚焦“投建分離”這個(gè)首要原則，緊抓順暢高效的體制機制建設，以“可行性研究、融資、平臺管理”三大能力建設為核心，肩負使命重任。一是強化目標意識，明確主要經(jīng)濟指標體系，細化年度經(jīng)營(yíng)管理目標，抓實(shí)抓好投資類(lèi)項目管理這個(gè)核心工作。二是強化治理結構，提升項目管理能力，加強對派駐項目公司管理人員的考核，確保項目公司重要崗位人員政治素質(zhì)夠硬、業(yè)務(wù)水平夠高、履職能力夠強。三是加強項目公司“三會(huì )”管理，確保項目重大事項決策的科學(xué)性、嚴肅性，切實(shí)保障公司的合法權益。四是強化融資能力，建立“投入產(chǎn)出”模型，確保投資類(lèi)項目投得出去、投得準、收得回，確保資金“融得來(lái)、出得去、效益優(yōu)”。

　　提升發(fā)展能力，要聚焦投資項目獲取，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)市場(chǎng)。投資運營(yíng)公司將緊抓投資類(lèi)項目這個(gè)“生存之基”、“能力所在”、“管理中心”、“人才搖籃”，聚焦“三優(yōu)”開(kāi)發(fā)投融資項目。一是構建投資市場(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區域。建立包括地方政府行政部門(mén)、區域平臺公司及大型民營(yíng)企業(yè)在內的市場(chǎng)合作體系。二是厘清投資類(lèi)項目重點(diǎn)跟蹤業(yè)態(tài)。按照國家規劃及發(fā)展要求等相關(guān)政策文件，分區域聚焦不同項目業(yè)態(tài)，提升投資類(lèi)項目獲取能力。三是制定投資類(lèi)項目市場(chǎng)研判標準。針對投資類(lèi)項目建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)研判標準，聚焦重點(diǎn)區域、重點(diǎn)項目、優(yōu)質(zhì)項目，做到有的放矢。四是制訂投融資類(lèi)項目審批決策流程。建立并完善投融資項目審批、決策流程，進(jìn)一步理順、打通各個(gè)環(huán)節的權責利關(guān)系。五是提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員業(yè)務(wù)能力。定期舉行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員內部交流培訓會(huì )，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員項目風(fēng)險研判、經(jīng)濟測算分析、可研報告編制等業(yè)務(wù)能力。

　　提升發(fā)展能力，要聚焦風(fēng)險管控化解，夯實(shí)發(fā)展基礎。投資運營(yíng)公司將緊抓合規管理、預警機制建設及項目管理，防范化解風(fēng)險，筑牢安全發(fā)展底線(xiàn)。一是推進(jìn)合規風(fēng)險管理常態(tài)化，強化風(fēng)險與合規信息的收集、識別、報告、處置，筑牢風(fēng)險控制防線(xiàn)，加強法治企業(yè)建設。二是加強投資類(lèi)項目管理，嚴格執行PPP項目管理新規和新機制，落實(shí)國務(wù)院國資委“十個(gè)嚴禁”、“九個(gè)嚴控”要求，加快推進(jìn)清算退出PPP項目的資金回收和股權退出工作。三是建強投融資類(lèi)經(jīng)營(yíng)項目“紅橙黃綠”分級風(fēng)險預警機制，緊扣項目合規性、財評、工期、付費收取等重點(diǎn)工作，增強風(fēng)險預警機制的針對性、適時(shí)性。四是加強PPP項目運維管理，嚴格執行項目運維方案，保證運維質(zhì)量，確保項目順利通過(guò)運維期績(jì)效考核，滿(mǎn)足全額收取政府付費的前置條件。

　　提升發(fā)展能力，要聚焦管理合力培育，推進(jìn)融合發(fā)展。投資運營(yíng)公司將在縱向上加強與上級單位、項目實(shí)施機構、施工主責單位的協(xié)同，橫向同步推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊的融合發(fā)展，實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的整體提升。一是推進(jìn)降本增效工作，加強對項目公司的財務(wù)管理，做好PPP項目財務(wù)決算工作，通過(guò)利率下調、貸款置換等方法持續降低融資成本，提高項目收益，實(shí)現“向管理要效益”的目標。二是強化各層級安全管理標準化建設，強化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防管理機制，強化全員安全意識，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感筑牢安全防線(xiàn)。三是推進(jìn)基礎管理提升行動(dòng)，自覺(jué)對標“基礎管理提升三年行動(dòng)方案”的部署，采取“走出去”“請進(jìn)來(lái)”等方式，尋短板、找差距，定措施、抓整改，提高管理水平。四是推進(jìn)業(yè)務(wù)融合發(fā)展，全力做好國有資產(chǎn)的保值增值工作，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，打造區域性酒店品牌，緊抓物業(yè)服務(wù)到投資類(lèi)項目運營(yíng)服務(wù)的轉型發(fā)展。

　　提升發(fā)展水平，要聚焦堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設。投資運營(yíng)公司將持續筑牢堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設這個(gè)“根”和“魂”，樹(shù)牢“做實(shí)黨建就是生產(chǎn)力，做強黨建就是競爭力，做細黨建就是凝聚力”的意識。一是持續強化政治建設，教育引導公司全體黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。二是縱深推進(jìn)隊伍建設，聚焦十九冶“338人才梯隊”建設，牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，著(zhù)力構建“選育用管”的人才培養鏈條，為公司發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。三是推進(jìn)全面從嚴治黨，深入推進(jìn)政治監督具體化、精準化、常態(tài)化，聚焦重點(diǎn)事、重點(diǎn)人實(shí)現靶向監督，聚焦安全生產(chǎn)、招標采購等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項監督，把監督融入日常、下沉基層，推動(dòng)構建“大監督”格局。

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。投資運營(yíng)公司全體干部職工將以更加開(kāi)放的思想、更加奮進(jìn)的勢頭、更加主動(dòng)的作為，推動(dòng)工作作風(fēng)不斷轉變，管理效益不斷增強，轉型發(fā)展不斷深入，為中國十九冶高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。