固本強基蓄動(dòng)能 以進(jìn)促穩開(kāi)新局

　　2024年，天府新區公司（材設公司）將緊緊圍繞公司建設一流設計施工總承包企業(yè)奮斗目標，進(jìn)一步發(fā)揮自身功能定位，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)擔當的工作作風(fēng)，堅定不移落實(shí)各項戰略部署，努力成為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。

　　悠悠萬(wàn)事 市場(chǎng)為先

　　公司2024年度工作會(huì )報告指出，公司處于完全競爭行業(yè)，唯有“跑得贏(yíng)”才能活下來(lái)，三級經(jīng)營(yíng)主體要基于自身戰略定位、業(yè)務(wù)板塊潛力、市場(chǎng)“三大能力”以及項目合同儲備，確立自身發(fā)展速度。

　　2024年，天府新區公司（材設公司）將以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為第一要務(wù)，切實(shí)增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標意識，全力以赴穩增長(cháng)。一是始終堅持“悠悠萬(wàn)事，市場(chǎng)為先”理念，錨定全年經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖，持續跟蹤公司在建和待開(kāi)工項目進(jìn)展情況，主動(dòng)將自身業(yè)務(wù)與項目需求聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)效。二是主動(dòng)增強發(fā)展意識，尋求創(chuàng )效新增益點(diǎn)。作為公司集中采購業(yè)務(wù)的實(shí)施主體和戰略采購的執行主體，目前天府新區公司（材設公司）的業(yè)務(wù)以材料、設備采購與經(jīng)營(yíng)為主，要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司優(yōu)勢，規?；珊贤~增長(cháng)10%以上，同時(shí)積極拓展現場(chǎng)拌合站業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展公司著(zhù)力推行的新業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力。三是做好優(yōu)質(zhì)供方資源開(kāi)發(fā)，落實(shí)“結伴而行”理念，通過(guò)加大對供應商的過(guò)程動(dòng)態(tài)考評，持續開(kāi)發(fā)培育凝聚一批真正與公司“同心同向、共擔共進(jìn)”優(yōu)質(zhì)的、穩定的合格供方。

　　厚植優(yōu)勢 狠抓履約

　　公司2024年度工作會(huì )報告指出，項目履約能力是施工企業(yè)的核心能力和賴(lài)以生存的看家本領(lǐng)，也是公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的最強底氣。三級經(jīng)營(yíng)主體必須牢固樹(shù)立以項目為中心的思想，聚焦“三品牌一基礎”，全面提升項目履約能力，確保完成年度營(yíng)業(yè)收入目標。

　　2024年，天府新區公司（材設公司）將充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，最大限度降低采購成本，促進(jìn)項目良好履約。一是進(jìn)一步做好大宗材料保障供應。一方面，通過(guò)完善采購供應計劃管理機制，克服計劃變更和資金不足等困難，保障材料供應；另一方面，聚焦“三品牌一基礎”，深入項目現場(chǎng)積極參與材料供應管理，了解供應實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)管理方式，提升服務(wù)水平，發(fā)揮物資供應鏈優(yōu)勢，千方百計保項目履約。二是進(jìn)一步發(fā)揮大型設備的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。一方面，充分發(fā)揮自有設備優(yōu)勢，全力履行內部項目服務(wù)職責，促進(jìn)項目履約；另一方面，利用價(jià)格、服務(wù)等優(yōu)勢，在外部市場(chǎng)搶占席位，盤(pán)活固定資產(chǎn)，做好國有資產(chǎn)保值增值工作。三是進(jìn)一步推進(jìn)現場(chǎng)臨設業(yè)務(wù)。在打包箱房業(yè)務(wù)方面，通過(guò)提前對接項目，結合項目特點(diǎn)制定合理化的安裝、拆除方案，同時(shí)對打包箱房進(jìn)行建賬在冊管理，做到管理可控，助力項目標準化建設進(jìn)一步提升。在現場(chǎng)拌合站業(yè)務(wù)方面，積極推進(jìn)現場(chǎng)混凝土拌合站和瀝青拌合站建站運營(yíng)，做好人員安排、材料管控、生產(chǎn)及運輸過(guò)程中質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康管控；做好復興拌合站收尾工作，統籌安置現場(chǎng)人員及機器設備的循環(huán)利用。

　　提能增效 固本強基

　　2024年是國企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年，也是基礎管理提升三年行動(dòng)管理提升年，天府新區公司（材設公司）將堅持突出效率效能，不斷強化基礎管理能力和水平。

　　一是加強招標管理，嚴格落實(shí)“統一招標、兩級定標、三級采購”招采頂層設計，通過(guò)市場(chǎng)化充分競爭降低采購成本，享受規?；山祪r(jià)紅利。二是加強合同管理，在合同評審、合同商務(wù)談判、合同簽訂、合同執行等環(huán)節突出造價(jià)管理，實(shí)施全生命周期管控，提高盈利能力。三是加強成本管控，牢固樹(shù)立“低成本競爭”和“過(guò)緊日子”思想，將成本控制作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的抓手，始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標采購、財務(wù)管理、日常工作等全領(lǐng)域、全方位、全過(guò)程。四是加強計量結算，根據“量入為出、以收定支”原則，運用信息化工具及時(shí)辦理出入口計量，為確定營(yíng)收、回款提供保障。五是加強科技創(chuàng )新和技術(shù)質(zhì)量管理，持續落實(shí)專(zhuān)利申請、論文發(fā)表等科技創(chuàng )新工作，持續做好方案制定、審批、交底等工作。六是加強合規經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)法治建設規劃落實(shí)落地，確保公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規合法；防范“兩金”風(fēng)險，牢固樹(shù)立“債權就是主權”意識，通過(guò)抵債、法律訴訟等方式，不斷創(chuàng )新清欠手段。七是加強安全環(huán)保管理，持續開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項排查整治，強化應急管理體系建設，不定期開(kāi)展安全檢查、監督、指導和監管，及時(shí)排查并消除安全隱患。八是加強黨建引領(lǐng)，將“四責協(xié)同”機制貫穿管黨治黨全過(guò)程，進(jìn)一步鞏固和加強基層組織建設，以更高的政治站位鞏固主題教育成果，做好黨建帶工建、帶團建工作。

　　“人生來(lái)是為行動(dòng)的，就像火總向上騰”，每項工作成績(jì)的取得，都離不開(kāi)“實(shí)干”二字。在公司的正確領(lǐng)導下，天府新區公司（材設公司）將以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的使命感、我將無(wú)我的責任感，務(wù)實(shí)進(jìn)取、真抓實(shí)干，努力展現新?lián)?、新作為、新風(fēng)貌，為推動(dòng)公司加快建成一流設計施工總承包企業(yè)作出更大貢獻！